不一样的经营分析会 感受一样的晨天力量

    2020年2月19日，晨天召开了一场有别于往年的年度经营分析会。这次会议从线下移到了线上，由过去的集中长桌会议变成了网络平台视频会议。

      在听取各部门全年工作汇报后，总经理许圣传进行了总结性发言，对大家2019年取得的成绩给予了充分肯定。许总指出，作为“一二三四五”战略的开局之年，各位的创新能力、学习能力、大局意识均有质的飞跃，鼓励大家继续坚持下去。并希望在2020年继续加强团队建设，部门内通过不断学习来提升业务能力和为他人赋能的能力。部门间要具有创新、协作、管理等方面的竞争意识。通过一流的执行力来确保新制度的贯彻实行。同时，公司还将引入全新激励方式，通过设立“分红”与“奖金池”，让表现突出的个人及部门长共同分享由公司成长带来的红利这一机制，一定会让公司发展在2020年迈上一个新的台阶。

      此外，许总又针对目前肺炎疫情特别强调：一、鉴于当前全国严峻的“疫情”形势，要求所有业务区域的售后服务人员在做好自身防护的同时，继续以饱满的热情和高昂的斗志随时“出征”，确保所服务区域供水设备的稳定运行。公司29名党员及55名共青团员勿必要提高政治站位，时时刻刻关注一线，紧要关头冲在一线，协助水务、水司保障供水这个“战场”，协同社会各界打赢这场来势汹汹的疫情战。二、晨天环境公司研发人员要夜以继日、争分夺秒的抓紧研发，不断推出智能化程度更高、工艺流程更精湛的生活污水处理设备及直饮净水产品，杜绝水污染。与业内同行一起防患水务领域公共卫生事件的发生，着力改善人们的生活环境和提高人们的生活品质。三、全力配合政府对疫情防控的整体部署，在暂不具备复工的大环境下，继续通过公司搭建的高效信息化平台实行线上办公，要通过不断学习来提升业务能力和为他人赋能的意识。四、信息化建设会在各行各业全面铺开，在本次疫情的洗礼下，或将加快这一进程。可以预见，晨天智慧水务将迎来新的发展机遇。在把准行业脉搏的同时，智慧水务研发团队也要不断深挖客户需求，始终站在水司的角度去研发产品。

      这次疫情让我们见证了中国速度、感受到了中国的强大。我们作为一个中国人，为祖国这种上下同心的凝聚力，以及各民族亲同一家的“家”文化而感到骄傲与自豪。更加坚定了我们要做一个有价值企业的信心与决心，为社会发展贡献“晨天力量”。